如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，没吃最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，没吃这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

他当天还认为，早餐目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、运动每40秒生产一台智能电动滑板车、运动每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

没吃责任编辑：黄兴利主编：寒丰。这桩收购也让九号公司的出海，早餐相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。他认为，运动虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，没吃九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。据《华夏时报》记者了解，早餐九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

事实上，运动电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，运动当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

财报显示，没吃去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，早餐除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，早餐几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼在《思考，运动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，运动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，没吃一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，没吃他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，早餐奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，运动很多领导者在做出大决定的时候，运动并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。